tec-perfo O que somos
Um projecto de formação e consultoria especializadas EXCLUSIVAMENTE dedicado à Produtividade Industrial e seus utensílios
tec-perfo Quem somos
Ex-executivos e ex-directores operacionais, com uma vasta experiência profissional e vivência comprovada de ambientes e projectos industriais
Uma questão de bom senso
Com a crescente complexidade e com a evolução tecnológica , os gestores ou até mesmo os directores das empresas deixaram de poder ser generalistas , possuindo toda a informação e conhecimentos para poder resolver todos os problemas cada vez mais específicos que lhes são presentes .
Aliás , há mesmo empresas tão dinâmicas que mesmo os responsáveis por áreas específicas necessitam de especialistas suplementares para os assessorar.
Assim , em se tratando de necessidades pontuais ou de projectos específicos, a alternativa lógica à admissão de novos colaboradores ou à reestruturação da organização interna das empresas é inquestionavelmente o recurso a especialistas externos das áreas em questão os quais , para além da sua isenção relativamente às condicionantes e pressões internas, trazem ainda consigo novos pontos de vista e abordagens alternativas para os problemas das empresas
(mensagem do director)
Porquê trabalhar com a tec-PERFO
- Porque somos uma empresa que consagra exclusivamente a sua actividade à Produtividade industrial e seus utensílios
- Porque estamos orientados para objectivos concretos, com aplicação directa no âmbito da empresa
- Porque acreditamos que a Produtividade é mensurável e que a implementação de acções de produtividade deve converter-se, a curto prazo, em resultados financeiros
- Porque apostamos numa pedagogia dinâmica e participativa orientada para a transferência dos conhecimentos
- Porque fazemos um benchmarking permanente, sempre à procura dos utensílios mais eficazes para obter produtividade e das formas mais adequadas para os implementar
- Pela nossa experiência efectivamente consolidada em ambiente fabril durante muitos anos
6 boas razões para utilizar consultores externos
Abordagens e perspectivas diferentes e independentes
Um consultor não afecta os mapas de efectivos da empresa
Credibilidade e aceitação das soluções apresentadas
Uma boa solução para as medidas delicadas ou impopulares
Informação e diagnóstico mais independentes e fiáveis
Benchmarking relativamente às soluções mais recentes
Theodore Roosevelt